2022年度 | 2023年度 目標 | |||||
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目標 | 『全ての事故ゼロへの挑戦!』 事故は絶対起こさせない! 当方過失交通事故の前年対比半減!! |
『全ての事故ゼロへの挑戦!』 輸送の安全を確保するため、事故ゼロへの挑戦! 当方過失交通事故の前年対比半減!! |
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達成状況 | 2021年度22件 → 2022年度21件 『未達成』 |
該当号数 年度 |
1号 | 2号 | 3号 | 4号 | 5号 | 6号 | 7号 | 8号 | 9号 | 10号 | 11号 | 12号 | 13号 | 14号 | 15号 | 合計 | |
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2018年度 | 0 | ||||||||||||||||
2019年度 | 1 | 1 | |||||||||||||||
2020年度 | 1 | 1 | |||||||||||||||
2021年度 | 1 | 1 | 2 | ||||||||||||||
2022年度 | 0 |
2022年度 重点施策 | 2023年度 重点施策 | ||||
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2023年度 重点施策に基づく実施事項 | ||
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① | 安全風土の醸成 |
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② | 五大事故の撲滅 (交通・労災・保安・ 商品・作業の各事故) |
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③ | 1366告示に則した 指導教育の 完全実施 |
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④ | 労務管理の徹底と 改正改善基準告示 への対応 |
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経営トップ(社長)、安全統括管理者、各支店、営業所は年1回、安全推進室は年2回(上期・下期)の内部監査を実施しました。
その他、2023年度は、4事業部も実施予定です。
内部監査部長は2021年度5大事故無事故達成営業所には、インセンティブとして内部監査の実施を1年間免除しました。(監査対象営業所32ケ所のうち監査免除営業所6ケ所)
内部監査は、所定の監査手順書に基づき監査及び評価を実施しました。この監査結果を踏まえ、改善すべき是正措置及び予防措置が認められた場合、安全推進室に対して改善指導及び教育を要請しています。
是正・改善措置の進捗状況は、内部監査員によるフォローアップ監査で確認しています。
安全統括管理者 取締役専務 佐藤 能衞(2022年6月17日選任)
輸送の安全に関する予算(前年度実績) |
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① | 安全推進部門の設置 | 56,396千円 |
② | 物流品質指導員の選任 | 33,600千円 |
③ | 物流品質指導員による研修及び添乗指導 | 1,500千円 |
④ | 作業訓練・勉強会の実施 | 500千円 |
⑤ | 安全装置付車両購入 | 32,000千円 |
⑥ | 安全研修施設での指導教育 | 2,100千円 |
⑦ | 班無事故表彰、営業所無事故表彰 | 3,571千円 |
⑧ | 安全啓蒙費 | 330千円 |
合 計 | 129,997千円 |
処分内容、講じた措置等
国土交通省による処分なし。(過去3年間)