運輸安全マネジメント TRANSPORTATION SAFETY MANAGEMENT

01

輸送の安全に関する基本的な方針

2019年度基本方針
全社員一丸!「基本の継続で安全最優先」
02

輸送の安全に関する目標及び当該目標の達成状況

2018年度 2019年度
目標 『全ての事故ゼロへの挑戦!!』
前年事故件数半減を達成(死傷事故ゼロ継続)
『全ての事故ゼロへの挑戦!』
前年度交通事故件数半減達成
達成状況 当方過失
交通事故
2017年度実績 23件 当方過失
交通事故
2018年度実績 24件
2018年度実績 24件 2019年度目標 12件
03

自動車事故報告規則第2条に規程する事故に関する統計

(2018年4月1日~2019年3月31日)
第2条第3号に該当する事故件数 0件

04

輸送の安全に関する組織及び指揮命令系統

安全管理規程(PDF)」の添付資料である
輸送の安全に関する管理指揮命令系統図(PDF)」で定めております。

05

輸送の安全に関する重点施策

1) 改善基準告示の遵守(労務管理の徹底)
2) 新デジタコ(ドライブレコーダー)の最大活用による「見える化」「見せる化」
3) 入社1年未満者への指導・教育強化
4) 実践的な実技訓練の実施
5) 労災事故の撲滅

※2019年度安全推進本部の重点実施項目として、以下の5項目に取組んでおります。

1 改善基準告示の遵守
(労務管理の徹底)
  • 計画的な現場巡回指導
  • 新デジタコを活用した計画的な指導、教育
  • 事業部と連携した指導、教育
2 新デジタコ(ドラレコ)の
最大活用による
「見える化」「見せる化」
  • ドラレコ映像を活用した追突事故防止教育
  • 新デジタコによるメール機能(音声)の活用
  • 目で見て感じる全体会議、班会議の実施による安全風土の確立
3 入社1年未満者への
指導・教育強化
  • 物流品質指導員、管理者による定期的な添乗指導の実施強化
  • ドラレコによる映像と運転評価に基づき、個別指導の実施
  • 定期的な追跡パトロールの実施
4 実践的な実技訓練
の実施
  • 実技訓練を強化し、逆突事故、交差点事故防止教育
  • 意識改善を図る実践的な実技訓練
  • 安全装置による最終確認指導
5 労災事故の撲滅
  • 定期的な庫内巡回指導
  • 積卸時の転倒、転落の防止徹底
06

輸送の安全に関する計画

2019年度の具体的な行動は下記の通りです。

1) 安全方針の周知・徹底
a. 事務所・休憩室・点呼場所・アルコール検知場所に安全方針の掲示
b. 安全会議、実技訓練開始時に「安全方針」の唱和、終了時に「指差呼称」の実施
2) 安全重点施策の実現
a. 半期毎の検証(PDCAによるスパイラルアップ)
b. 実践的な実技訓練の実施
07

事故・災害等に関する報告連絡体制

安全管理規程(PDF)」の添付資料である
事故災害発生時連絡体制図(PDF)」で定めております。

08

輸送の安全に関する教育及び研修計画

1) 指導員と綿密な打合せのもと、支店長・営業所長が中心となった事故防止活動
2) 営業所毎の弱みに即した指導・教育
3) 安全声かけの徹底
4) 月毎のキャンペーンの実施
5) 作業前リスクの洗い出し

09

輸送の安全に関する内部監査結果及びそれを踏まえた措置内容

経営トップ・安全統括管理者・各支店、営業所は年1回、安全推進本部は年2回(上期・下期)内部監査を実施しました。尚、事業部(事業部長)については2年に1回としておりますので2018年度は未実施です。
内部統制室長は、2017年度5大事故無事故達成営業所には、インセンティブとして1年間内部監査を免除しました。(営業所総数33ヶ所、監査実施営業所26ヶ所、監査免除数7ヶ所。支店総数6ヶ所、監査実施数6ヶ所)
内部監査においては、所定の監査手順書に基づき監査、及び評価を行いました。
内部監査の結果は、内部統制室長から経営トップ、安全統括管理者に報告致しました。又、内部監査の結果に基づき改善すべき是正措置及び予防措置が認められた場合、内部監査員から是正・改善を要する事項を被監査者である営業所長へ内容を説明し、被監査者からは「応急処置」「是正措置」を具体的に記載してもらい、是正・改善措置状況については内部監査員のフォローアップ監査により確認しています。

10

輸送の安全に関する予算等の実績額

1) 各支店に物流品質指導員の配置・・・・・・・・25,200千円
2) 物流品質指導員による講習会及び同乗指導・・・・・・・・1,800千円
3) 作業訓練・勉強会の実施・・・・・・・・800千円
4) 安全装置付車両購入・・・・・・・・714,532千円
5) スタッドレスタイヤ購入・・・・・・・・146,204千円
6) クラウド型デジタコ購入・・・・・・・・172,341千円
7) バックアイカメラ購入・・・・・・・・13,396千円
8) 可搬式マットスケール購入・・・・・・・・3,600千円

11

安全統括管理者、安全管理規程

安全統括管理者 : 安全推進本部長 三船 茂幸
安全管理規程 : 2011年5月20日 (2011年5月1日改正)

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処分内容、講じた措置等

処分なし。

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